管理会計を起点とする経営支援研究会
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顧問先・社内に提案できる! 管理会計を起点する経営支援手法
未分類
管理会計により経営支援をする(会計人向け)
管理会計は分解思考
8 財務会計の知識を得る
財務会計の総論
3 有価証券の会計
2 有価証券の区分
有価証券の区分
1 決算書の読み方
損益計算書の見方
貸借対照表の見方
通常の決算書では2期比較できない
2 損益計算書(P/L)とは
損益計算書の見方
1 人件費
人件費
1 貸借対照表(B/S)
貸借対照表の見方
6 貸借対照表のパターン
貸借対照表のパターン
1 貸借対照表の構成
貸借対照表の構成
3 資産の会計
資産の会計
4 負債の会計
負債の会計
5 純資産の会計
剰余金の分配
純資産の会計
3 キャッシュフロー(C/F)計算書とは
CF計算書チェックリスト
キャッシュフロー計算書Q&A
4 有形固定資産会計
4 減損会計
減損損失計上後の処理
減損の兆候の認識
減損会計の概要
5 減損損失計上後の処理
減損損失計上後の処理
1 減損会計の概要
減損会計の概要
2 減損の兆候認識
減損の兆候の認識
3 減損損失の認識
減損損失の認識
4 減損損失の測定
減損損失の測定
1 有形固定資産 総論
有形固定資産総論・取得
2 減価償却
1 減価償却とは
減価償却とは
2 減価償却方法
減価償却方法
3 耐用年数
耐用年数とは
5 純資産の会計
2 自己株式
自己株式
3 剰余金の分配
剰余金の分配
4 その他包括利益累計額
その他包括利益累計額
2 財務会計総論
2 我が国の会計基準
概念フレームワーク
我が国の会計基準
3 企業の財務内容開示制度
企業の財務内容開示制度
1 財務会計とは
財務会計総論
青山の仕事・ミッション
4 noteブログ
noteブログ(2021年)
5 サイト作成の情報源
サイト作成の情報源
2 管理会計により中小企業を支援する
管理会計により経営支援をする(会計人向け)
1 青山の仕事・ミッション
青山の仕事
3 提供サービス
提供サービス
動画解説
損益分岐点分析とは
コストの固変分解
ゴールシーク
コストは色々一つの正解などない
「儲ける」には?
「儲ける」とは?
5 業務プロセスの整備・見直し
8 経理業務プロセス
会計ソフトの活用
2 会計ソフトの活用
会計ソフトの活用
1 会計ソフトの導入
会計ソフトの導入
2 会計ソフトの活用
会計ソフトの活用
8 電子帳簿保存とペーパレス化
電子帳簿保存法改正動向
1 経理業務の全体像
経理業務の全体像
7 固定資産・設備管理業務
1 固定資産・設備管理業務の概要
固定資産・設備管理業務の概要
2 固定資産・設備管理業務のポイント
固定資産・設備管理業務のポイント
A 資金調達業務
1 資金調達
資金調達手法
3 販売業務プロセス
1 販売管理業務の概要
1 販売管理業務の概要
2 販売管理業務のポイント
販売管理業務のポイント
3 販売管理サブ業務
1 受注業務
受注業務の「攻め」の視点
受注業務の「守り」の視点
受注業務の概要
2 出荷業務
出荷業務の「守り」の視点
出荷業務の概要
3 売上計上業務
売上計上業務の「守り」の視点
売上計上業務
4 売上返品・値引き業務
売上返品・値引き業務の「守り」の視点
売上返品・値引き業務
5 請求業務
請求業務の概要
6 回収業務
回収業務の「守り」の視点
回収業務の概要
7 売掛金管理業務
売掛金管理業務
6 在庫業務プロセス
1 在庫管理業務の概要
在庫管理業務の概要
2 在庫管理業務のポイント
在庫管理業務のポイント
4 購買業務プロセス
1 購買管理業務の概要
購買管理業務の全体像
購買管理業務の概要
2 購買管理業務のポイント
購買管理業務のポイント
3 購買管理サブ業務
3 仕入・検収
仕入・検収業務の概要
4 支払
支払業務の概要
1 購買計画
購買計画業務の「攻め」の視点
購買計画業務の概要
2 発注
発注業務の「攻め」の視点
発注業務の概要
9 人事管理業務
2 給与計算業務
1 給与計算業務の概要
給与計算業務の概要
2 給与計算の流れと基礎知識
給与計算業務の流れ
3 社会保険業務の流れと基礎知識
社会保険業務の基礎知識
4 労働保険業務の流れと基礎知識
労働保険業務の基礎知識
6 業種別知識を知る
理美容業
理美容業の経営支援ポイントを整理
飲食業
1 ロジックツリーで飲食業の全体像を整理
飲食業の全体像をマインドマップで理解する
宿泊業
具体的説例:設備投資シミュレーション
経営支援用語大辞典
1 あかさたな分類
ま行の言葉
ら行・わの用語
や行の用語
は行の用語
な行の用語
た行の用語
さ行の用語
か行の用語
あ行の用語
2 ABCDE分類
「U・V・W・X・Y・Z」から始まる言葉
「P・Q・R・S・T」から始まる言葉
「K・L・M・N・O」から始まる言葉
「F・G・H・I・J」から始まる言葉
「A・B・C・D・E」から始まる言葉
0 経営ダッシュボード作成
データ分析で何がわかるのか、できるのか
0 経営ダッシュボード構築の流れ
データの代表値
経営ダッシュボード構築
4 Tableau
Tableauによるデータ可視化 その3
Tableauによるデータ可視化 その2
Tableauによるデータ可視化 その1
2Excel活用
1 Excelデータ分析ツール
Excelデータ分析活用ツール
4 Excelゴールシーク
Excelゴールシークの活用
5 Excelデータテーブル
広告効果をExcelデータテーブルでシミュレーションする
Excelデータテーブルを活用する
6 Excelソルバー
Excelソルバーで制約条件下での最適意思決定をする
3 PowerBI
販売データ可視化
3 PowerBIによる販売データ可視化 動画解説 その3
2 PowerBIによる販売データ可視化 動画解説その2
1 PowerBIによる販売データ可視化 動画解説 その1
1データ分析活用
データ分析で何がわかるのか、できるのか
1 データ分析の結果、何がわかるのか
データ分析で何がわかるのか、できるのか
2 データの代表値
データの代表値
3 データ分析の手順・流れ
データ分析活用の流れ その1
3 管理会計を極める
設備投資の経済性計算
変動費・固定費とは
8 設備投資の意思決定
設備投資の経済性計算
5 セグメント分析
1 セグメント分析とは
セグメント分析とは
3 製品等セグメント分析
製品セグメント分析 その2
製品セグメント分析 その1
1 製品等セグメント分析とは
製品等セグメント分析とは
2 製品等セグメント分析手法
製品等セグメント分析手法
9 TableauIで製品等セグメント分析
Tableauで製品等セグメント分析
4 顧客セグメント分析
顧客セグメント分析 その2
顧客セグメント分析 その1
4 取引コストを考える
取引コストについて考える
5 顧客ABC分析
顧客ABC分析
9 Tableauで顧客セグメント分析
Tableauで顧客セグメント分析
1 顧客セグメント分析とは
顧客セグメント分析とは
2 顧客セグメント分析手法
顧客セグメント分析手法
3 顧客セグメント分析 マトリックス分析
3 キャッシュフロー
1 キャッシュフロー計算書とは
6 運転資金とは
6運転資金とは
1 キャッシュフロー計算書とは
キャッシュフロー計算書とは
2 キャッシュフローと利益
キャッシュフローと利益
5 キャッシュフロー計算書の作成方法
キャッシュフロー計算書の作成方法
9 月次決算
1 月次決算の概要
月次決算の概要
2 月次決算の作成資料
月次決算の作成資料
3 月次決算の早期化
月次決算の早期化
4 月次経営会議の開催
月次経営会議の開催
4 CVP型PL&CF
1 CVP分析とは
CVP分析とは
2 固定費と変動費の分解
コストの変動費と固定費の分解
3 CVP型PL&CFの活用
CVP型PL&CF計算書の活用
4 損益分岐点分析
損益分岐点分析
6 変動費型企業と固定費型企業
変動費型企業と固定費型企業
1 管理会計の考え方
管理会計のツール
4 管理会計の分野
管理会計の分野
3 財務会計と管理会計の違い
財務会計と管理会計の違い
5 管理会計は分解
管理会計は分解思考
管理会計は分解
1 管理会計とは
管理会計とは
2 管理会計は何のために行うのか
管理会計は何のためにやるのか
6 経営分析の進め方
経営分析とは
2 収益性分析
収益性分析指標
4 安全性分析
安全性分析指標
3 効率性分析
効率性分析指標
5 成長性分析
成長性分析指標
7 有価証券報告書からの分析
7 有価証券報告書からの経営分析
1 経営分析総論
経営分析 総論
2 原価について
原価について その2
原価について その1
変動費・固定費とは
1 原価について考える
原価について考える
2 固定費について考える
固定費について考える
3 日常的業務意思決定を行う
日常的業務意思決定とは
4 間接費について考える
間接費について考える
4 経営戦略を考える
企業診断のチェックリスト
コーポレート・ガバナンスとは
2 グループ経営
セグメント情報について
持分法について
未実現利益の消去
取引高・債権債務の消去
資本連結
連結財務諸表作成の流れ2
連結財務諸表作成の流れ
連結財務諸表の概要
連結財務諸表(基礎編)vol.4 連結子会社と持分適用会社の定義・範囲
1 連結経営管理
連結経営管理
2 連結財務諸表
セグメント情報について
持分法について
未実現利益の消去
取引高・債権債務の消去
資本連結
連結財務諸表作成の流れ2
連結財務諸表作成の流れ
連結財務諸表の概要
連結財務諸表(基礎編)vol.4 連結子会社と持分適用会社の定義・範囲
1 ビジネスモデル
1 サブスクリプション
サブスクリプション
2 ジレットモデル
ジレットモデル
2 経営基盤を構築する
1 全社経営管理
1企業価値指標
7企業価値を高めるための施策
企業価値を高めるための施策
1 資本コスト
資本コストとは
1 資本コスト
資本コストとは
2 CAPM
CAPMとは
2 ROE
3 ROA
5 EVA
EVAを考える
2 コーポレートガバナンス
コーポレート・ガバナンスをよりよく知るための情報源
コーポレートガバナンスとは
1 未来への意思決定(不確実性下での意思決定)
1 不確実性への対処法
5 感度分析を行う
Excelデータテーブル等で感度分析を行う
6 CFに掛け目を入れる
CFに掛け目を入れる
7 割引率にリスクを加味する
割引率にリスクを加味する
8 モンテカルロシミュレーションを行う
モンテカルロシミュレーションを行う
9 不確実性の下でのシミュレーション
具体的説例:飲食業の未来予測モデル
具体的説例:設備投資シミュレーション
1 未来を予測する
未来を予測する
2 不確実性を測定する
標準偏差とZ値
9 論理思考・フレームワーク
1 論理思考・フレームワークはなぜ重要なのか
論理思考・フレームワークの重要性
経営支援研究会
キャッシュフロー増加策144の手法
経営支援についてお悩みがあれば、
何でもお気軽にお問い合わせください。
初回のご相談は無料です。
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キャッシュフロー増加策144の手法
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広告効果をExcelデータテーブルでシミュレーションする
未来を予測する
連結経営管理
サイト作成の情報源
会計ソフトの活用
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未分類
8 財務会計の知識を得る
3 有価証券の会計
2 有価証券の区分
1 決算書の読み方
2 損益計算書(P/L)とは
1 人件費
1 貸借対照表(B/S)
6 貸借対照表のパターン
1 貸借対照表の構成
3 資産の会計
4 負債の会計
5 純資産の会計
3 キャッシュフロー(C/F)計算書とは
4 有形固定資産会計
4 減損会計
5 減損損失計上後の処理
1 減損会計の概要
2 減損の兆候認識
3 減損損失の認識
4 減損損失の測定
1 有形固定資産 総論
2 減価償却
1 減価償却とは
2 減価償却方法
3 耐用年数
5 純資産の会計
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3 剰余金の分配
4 その他包括利益累計額
2 財務会計総論
2 我が国の会計基準
3 企業の財務内容開示制度
1 財務会計とは
青山の仕事・ミッション
4 noteブログ
5 サイト作成の情報源
2 管理会計により中小企業を支援する
1 青山の仕事・ミッション
3 提供サービス
動画解説
5 業務プロセスの整備・見直し
8 経理業務プロセス
2 会計ソフトの活用
1 会計ソフトの導入
2 会計ソフトの活用
8 電子帳簿保存とペーパレス化
1 経理業務の全体像
7 固定資産・設備管理業務
1 固定資産・設備管理業務の概要
2 固定資産・設備管理業務のポイント
A 資金調達業務
1 資金調達
3 販売業務プロセス
1 販売管理業務の概要
2 販売管理業務のポイント
3 販売管理サブ業務
1 受注業務
2 出荷業務
3 売上計上業務
4 売上返品・値引き業務
5 請求業務
6 回収業務
7 売掛金管理業務
6 在庫業務プロセス
1 在庫管理業務の概要
2 在庫管理業務のポイント
4 購買業務プロセス
1 購買管理業務の概要
2 購買管理業務のポイント
3 購買管理サブ業務
3 仕入・検収
4 支払
1 購買計画
2 発注
9 人事管理業務
2 給与計算業務
1 給与計算業務の概要
2 給与計算の流れと基礎知識
3 社会保険業務の流れと基礎知識
4 労働保険業務の流れと基礎知識
6 業種別知識を知る
理美容業
飲食業
1 ロジックツリーで飲食業の全体像を整理
宿泊業
経営支援用語大辞典
1 あかさたな分類
2 ABCDE分類
0 経営ダッシュボード作成
0 経営ダッシュボード構築の流れ
4 Tableau
2Excel活用
1 Excelデータ分析ツール
4 Excelゴールシーク
5 Excelデータテーブル
6 Excelソルバー
3 PowerBI
販売データ可視化
1データ分析活用
1 データ分析の結果、何がわかるのか
2 データの代表値
3 データ分析の手順・流れ
3 管理会計を極める
8 設備投資の意思決定
5 セグメント分析
1 セグメント分析とは
3 製品等セグメント分析
1 製品等セグメント分析とは
2 製品等セグメント分析手法
9 TableauIで製品等セグメント分析
4 顧客セグメント分析
4 取引コストを考える
5 顧客ABC分析
9 Tableauで顧客セグメント分析
1 顧客セグメント分析とは
2 顧客セグメント分析手法
3 顧客セグメント分析 マトリックス分析
3 キャッシュフロー
6 運転資金とは
1 キャッシュフロー計算書とは
2 キャッシュフローと利益
5 キャッシュフロー計算書の作成方法
9 月次決算
1 月次決算の概要
2 月次決算の作成資料
3 月次決算の早期化
4 月次経営会議の開催
4 CVP型PL&CF
1 CVP分析とは
2 固定費と変動費の分解
3 CVP型PL&CFの活用
4 損益分岐点分析
6 変動費型企業と固定費型企業
1 管理会計の考え方
4 管理会計の分野
3 財務会計と管理会計の違い
5 管理会計は分解
1 管理会計とは
2 管理会計は何のために行うのか
6 経営分析の進め方
2 収益性分析
4 安全性分析
3 効率性分析
5 成長性分析
7 有価証券報告書からの分析
1 経営分析総論
2 原価について
1 原価について考える
2 固定費について考える
3 日常的業務意思決定を行う
4 間接費について考える
4 経営戦略を考える
2 グループ経営
1 連結経営管理
2 連結財務諸表
1 ビジネスモデル
1 サブスクリプション
2 ジレットモデル
2 経営基盤を構築する
1 全社経営管理
1企業価値指標
7企業価値を高めるための施策
1 資本コスト
1 資本コスト
2 CAPM
2 ROE
3 ROA
5 EVA
2 コーポレートガバナンス
1 未来への意思決定(不確実性下での意思決定)
1 不確実性への対処法
5 感度分析を行う
6 CFに掛け目を入れる
7 割引率にリスクを加味する
8 モンテカルロシミュレーションを行う
9 不確実性の下でのシミュレーション
1 未来を予測する
2 不確実性を測定する
9 論理思考・フレームワーク
1 論理思考・フレームワークはなぜ重要なのか