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5 業務プロセスの整備・見直し
5 業務プロセスの整備・見直しの記事一覧
購買管理業務の概要
はじめに このページでは購買管理システムの概要について記載していきます。内容は「情報の流れ」に着目して記載したものとなっております。 また、内容のポイントは次の通りです。 ・購買管理システ...
売上返品・値引き業務の「守り」の視点
売上返品にかかるリスクと統制手続 (1)売上返品が営業社員のノルマ達成に基因する場合 得意先から返品の連絡があっても、営業成績に跳ね返るのを恐れて、製品等と引き引き取りに行かないことも考えられ...
売掛金管理業務
売掛金管理業務の概要 (1)売掛金管理業務の目的 ①得意先ごとの売掛金が適正な残高になっているかどうかを検証し、適正な金額になっている場合にはその理由を調査し、自社に原因があるのならば必要な...
回収業務の「守り」の視点
入金回収業務のリスク (1)販売した内容とは異なる請求書が発行されるリスク (2)販売したにも係わらず、請求書が発行されないリスク (3)請求に対して得意先が入金を行わず代金が回収できない...
回収業務の概要
回収業務の概要 (1)回収業務の目的 売上債権(受取手形、売掛金)を期日どおりに全回収し、期日に入金されなかった金額があった場合にはその事実を把握し、速やかに催促等を行うこと。 (2)回...
請求業務の概要
請求プロセスの概要 (1)請求プロセスの目的 得意先に販売を行い、対価の請求権を得た売掛金に対して、販売基本契約通りの回収サイトに基づき請求を漏れなく、正確に、遅滞なく行うこと。 (2)請...
売上返品・値引き業務
売上返品・値引き 売上返品および売上値引、両者とも売上金額の減額であり、望ましい取引でないことは共通しています。 ただし、売上返品は財貨の移動を伴いますが、売上値引は財貨の移動は伴わないという...
売上計上業務の「守り」の視点
売上計上の不正の手口 (1)期末に押し込み販売をし、翌期早々に返品 (2)子会社への押し込み販売 (3)循環取引 (4)契約の分割による早期売上計上 期末までに成果物が80%完成していると...
売上計上業務
販売取引の提供物の種類 ・商品製品の販売 ・サービスの提供 ・請負契約の履行(建設業、IT企業、造船業など) ・割賦販売 ・賃貸収入(商業ビルはテナントの売上の一定割合が賃料という...
出荷業務の「守り」の視点
出荷業務のリスク (1)得意先の注文とは異なる商品を出荷してしまうリスク 商品違い、数量違い、 (2)異なる得意先に商品を出荷してしまうリスク (3)納期までに出荷できないリスク ...
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