Generated by All in One SEO v5.0.0.1, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site. # 管理会計を起点とする経営支援研究会 ## Sitemaps - [XML Sitemap](https://www.aoyamaoffice.jp/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website. ## 投稿 - [広告効果をExcelデータテーブルでシミュレーションする](https://www.aoyamaoffice.jp/1305) - 広告効果をExcelデータテーブルでシミュレーション Excelの「What-if」分析の「データテーブル」を - [未来を予測する](https://www.aoyamaoffice.jp/1301) - 未来を予測するには 未来を予測することができればこんなに嬉しいことはなく、どんな事象がどのような時間軸で起き - [連結経営管理](https://www.aoyamaoffice.jp/1298) - このページでは連結経営管理(グループ経営管理)について書いていきます。 連結経営の必要性と、そのポイント - [持分法について](https://www.aoyamaoffice.jp/106) - 持分法とは 持分法は、実務的には親会社などに20%程度保有されているというようにお湯会社に会計機関の意思決定 - [サイト作成の情報源](https://www.aoyamaoffice.jp/1290) - 佐藤義典氏 戦略&マーケティングコンサルタント) http://www.sandt.co.jp/ 今枝昌宏 - [noteブログ(2021年)](https://www.aoyamaoffice.jp/1230) - 2021年のnoteのブログ記事です。 儲かるとは何だろう20210910 【noteリンクページ】https - [た行の用語](https://www.aoyamaoffice.jp/966) - 「た」から始まる言葉 「ち」から始まる言葉 中小法人(税務) (1)中小法人とは 税務では会社等(法人)を中 - [未実現利益の消去](https://www.aoyamaoffice.jp/103) - 棚卸資産の未実現利益の消去の基本的考え方 連結財務諸表においては連結グループ会社間の取引は内部取引とみなされま - [取引高・債権債務の消去](https://www.aoyamaoffice.jp/100) - 連結財務諸表は合算と修正消去の手続を経て作成されます。 修正消去の手続は大きく投資と資本の消去と取引の消去に分 - [セグメント情報について](https://www.aoyamaoffice.jp/109) - 今号はセグメント情報です。 セグメント情報の意義 連結財務諸表はこれまで説明してきましたように企業集団に属する - [連結財務諸表(基礎編)vol.4 連結子会社と持分適用会社の定義・範囲](https://www.aoyamaoffice.jp/54) - 前号で、今号は資本連結のお話をすると書きましたが、よく考えてみたら、連結子会社・持分法適用会社の定義と範囲の話 - [連結財務諸表の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/80) - 連結財務諸表とは 連結財務諸表とは企業グループに属する複数の企業を一つの企業とみなして作成する財務諸表のことで - [連結財務諸表作成の流れ](https://www.aoyamaoffice.jp/91) - 連結財務諸表作成の流れ 連結財務諸表作成の流れはおおよそ次のようになります。 (1)個別財務諸表と連結用資料の - [連結財務諸表作成の流れ2](https://www.aoyamaoffice.jp/195) - 連結財務諸表作成の流れ 前号で書きましたことの繰り返しになりますが、連結財務諸表作成の流れはおおよそ次のように - [資本連結](https://www.aoyamaoffice.jp/97) - 前号までで、連結財務諸表は合算と修正消去の手続を経て作成され、合算対象となる子会社(連結子会社)はどのような会 - [会計ソフトの活用](https://www.aoyamaoffice.jp/1273) - 会計ソフトの活用法・活用機能として次のようなものがあります。 銀行取引明細の自動取込み 取引銀行の入出金デー - [Excelデータテーブルを活用する](https://www.aoyamaoffice.jp/1061) - Excelデータテーブルを活用する Excelのデータテーブルとは2つの変数がいくつかの値を取るときにその2つ - [コーポレート・ガバナンスをよりよく知るための情報源](https://www.aoyamaoffice.jp/1265) - コーポレート・ガバナンスをよりよく知るための情報源として、参考になるサイト等をあげておきます。 コーポレート・ - [コーポレートガバナンスとは](https://www.aoyamaoffice.jp/1154) - コーポレート・ガバナンスという言葉は何年か前から,企業が不祥事を起こすたびに耳にするようになりました。コーポ - [減損損失の測定](https://www.aoyamaoffice.jp/1249) - 減損の認識段階で減損が認識された固定資産グループについて、減損の測定を行っていきます。 減損の測定のポイント - [減損損失の認識](https://www.aoyamaoffice.jp/136) - 前に述べましたように減損会計の適用に際しては最初にどの範囲の固定資産等で減損の有無を判定し、減損損失を測定する - [データの代表値](https://www.aoyamaoffice.jp/802) - データの代表値 今回はデータの代表値を書いてみましょう。 (1)平均値 最もよく使われる指標と言ってもいいで - [データ分析で何がわかるのか、できるのか](https://www.aoyamaoffice.jp/794) - データ分析で何がわかるのか、できるのか データ分析の結果、わかること、できることを書いてみましょう。 (1)傾 - [会計ソフトの導入](https://www.aoyamaoffice.jp/1244) - 導入時期の選択 (1)期首導入 前期末の貸借対照表の残高をそのまま、補助科目も含めて入力すれば良いでしょう。 - [電子帳簿保存法改正動向](https://www.aoyamaoffice.jp/1040) - 電子帳簿保存法改正動向 ・電子帳簿保存法Q&A(一問一答)2021年7月16日公表 https://www. - [提供サービス](https://www.aoyamaoffice.jp/66) - 青山恒夫(公認会計士、税理士、ITコーディネータ)がご提供いたしますサービスメニューをご紹介致します。 継続サ - [購買管理業務の全体像](https://www.aoyamaoffice.jp/1221) - 購買管理業務の全体像 購買管理業務の全体像をマインドマップの形式を用いて作成してみました。 https:/ - [経理業務の全体像](https://www.aoyamaoffice.jp/1213) - 経理業務の全体像 経理業務の全体像をマインドマップの形式を用いて作成してみました。 https://www. - [その他包括利益累計額](https://www.aoyamaoffice.jp/1205) - その他包括利益累計額の内容 ・純資産の部に計上されるその他包括利益累計額とは、その他有価証券評価差額金や繰延ヘ - [自己株式](https://www.aoyamaoffice.jp/1202) - 自己株式の会計基準 ・自己株式及び準備金の額の減少等に関する会計基準(企業会計基準1号、2005年12月) ・ - [剰余金の分配](https://www.aoyamaoffice.jp/1200) - 剰余金の分配とは 剰余金の分配は次の2つのものからなります。 (1)株主に対する金銭等の分配(利益配当、中間配 - [純資産の会計](https://www.aoyamaoffice.jp/121) - 純資産の分類 純資産は大きく、次の区分になります。 株主資本 端的に言えば、株主からの出資(元手)とその元手を - [人件費](https://www.aoyamaoffice.jp/1195) - 人件費の基礎 給与体系 (1)基準内給与 所定労働時間働いた場合に毎月決まって支給される給与 ①基本給 - [労働保険業務の基礎知識](https://www.aoyamaoffice.jp/1193) - 労働保険とは 労働保険とは労災保険と雇用保険とを総称した保険です。 (1)労災保険 従業員が勤務中や通勤途中 - [社会保険業務の基礎知識](https://www.aoyamaoffice.jp/1189) - 社会保険とは 社会保険は健康保険と、厚生年金保険からなります。なお、労働保険を加えた保険を社会保険(広義)と - [給与計算業務の流れ](https://www.aoyamaoffice.jp/1187) - 給与業務の一年の流れ (1)事業年度開始時のベースアップ等 昇給や昇格によって給与がアップしたり、新たな手当 - [資金調達手法](https://www.aoyamaoffice.jp/1183) - 借入による資金調達 (1)メリット ・企業の信用度に応じて貸出利率の引き下げも可能になります。 ・少額短期 - [有形固定資産総論・取得](https://www.aoyamaoffice.jp/1178) - 有形固定資産プロセスと論点 (1)有形固定資産のプロセス 購入、計上、利用(減価償却費、修繕費、事業所間移動 - [有価証券の区分](https://www.aoyamaoffice.jp/1176) - 有価証券の区分 有価証券は保有目的による区分がされて会計処理が行われます。その区分は下記の4区分となります。 - [財務会計総論](https://www.aoyamaoffice.jp/1150) - 会計行為 会計行為は,認識,測定,記録,報告の行為に分けることができます。 (1)認識行為 企業の経済活動 - [概念フレームワーク](https://www.aoyamaoffice.jp/1174) - 概念フレームワークの役割 (討議資料「概念フレームワーク」(2006年12月改訂より) 概念フレームワークは、 - [我が国の会計基準](https://www.aoyamaoffice.jp/1169) - 我が国の会計基準 GAAP(Generally accepted accounting principles) - [企業の財務内容開示制度](https://www.aoyamaoffice.jp/1164) - 企業の財務内容開示制度 企業が財務報告を行う制度等としては次のものがあります。 (1)法定開示 ①金融商品 - [耐用年数とは](https://www.aoyamaoffice.jp/1161) - 耐用年数 (1)耐用年数とは 耐用年数とは固定資産を利用する使用可能年数のことです。本来であれば企業は使用 - [減価償却とは](https://www.aoyamaoffice.jp/1158) - 減価償却とは (1)定義 減価償却とは、固定資産の取得価額を利用期間にわたり費用配分すること (2)内容 - [減価償却方法](https://www.aoyamaoffice.jp/1156) - 減価償却方法と選択基準 (1)減価が主として時の経過を原因として発生する 期間を基準に配分する(定額法、定率 - [給与計算業務の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/1141) - はじめに このページでは給与計算システムの概要について記載していきます。内容は「情報の流れ」に着目して記載し - [固定資産・設備管理業務のポイント](https://www.aoyamaoffice.jp/1139) - 全般事項 ・固定資産管理コードの体系 ・建設仮勘定の使用方法(製作に期間を要する固定資産 or すべての固定資 - [固定資産・設備管理業務の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/1136) - はじめに このページでは固定資産管理システムの概要について記載していきます。内容は「情報の流れ」に着目して記 - [在庫管理業務のポイント](https://www.aoyamaoffice.jp/1134) - 在庫システムの在庫数量更新のタイミング ・業種、業態等に応じた在庫更新 ・受注や問い合わせの多い時間帯での在庫 - [在庫管理業務の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/1132) - はじめに このページは在庫管理システムの概要について記載しています。内容は「情報の流れ」に着目して記載したも - [支払業務の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/1129) - 支払業務のポイント (1)支払業務 支払は仕入時に計上された買掛金を締め日ごとに集計し、支払期間ごとに作成し - [仕入・検収業務の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/1127) - 仕入計上 購買部門で発注データまたは注文書(控え)と納品書(受入部門の押印済み)または検収納品報告書とで差異 - [発注業務の「攻め」の視点](https://www.aoyamaoffice.jp/1125) - 自動発注の活用 (1)商品アイテムの多い小売りなどの業種については自動発注の活用の効果が大きい。 ・発注業務 - [発注業務の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/1123) - 発注方法 (定期発注or定量発注) (1)定期発注 発注時期を一定間隔に固定しておき、その時点での需要予測に - [購買計画業務の「攻め」の視点](https://www.aoyamaoffice.jp/1121) - 購買コストの削減 購買コストの削減方法には次のような方法があります。 (1)全社一括購買 (2)製品の部 - [購買計画業務の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/1117) - 購買計画 (1)購買計画の必要性 最適な量と最適なタイミングでの購買を行うためには、生産計画、販売計画、さら - [購買管理業務のポイント](https://www.aoyamaoffice.jp/1115) - 購買管理業務のポイント このページでは購買システムのポイントを整理していきます。なお、「購買システム」の範囲 - [購買管理業務の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/1111) - はじめに このページでは購買管理システムの概要について記載していきます。内容は「情報の流れ」に着目して記載した - [売上返品・値引き業務の「守り」の視点](https://www.aoyamaoffice.jp/1108) - 売上返品にかかるリスクと統制手続 (1)売上返品が営業社員のノルマ達成に基因する場合 得意先から返品の連絡 - [売上返品・値引き業務](https://www.aoyamaoffice.jp/1096) - 売上返品・値引き 売上返品および売上値引、両者とも売上金額の減額であり、望ましい取引でないことは共通していま - [売掛金管理業務](https://www.aoyamaoffice.jp/1104) - 売掛金管理業務の概要 (1)売掛金管理業務の目的 ①得意先ごとの売掛金が適正な残高になっているかどうかを検証し - [回収業務の「守り」の視点](https://www.aoyamaoffice.jp/1102) - 入金回収業務のリスク (1)販売した内容とは異なる請求書が発行されるリスク (2)販売したにも係わらず、請 - [回収業務の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/1100) - 回収業務の概要 (1)回収業務の目的 売上債権(受取手形、売掛金)を期日どおりに全回収し、期日に入金されなか - [請求業務の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/1098) - 請求プロセスの概要 (1)請求プロセスの目的 得意先に販売を行い、対価の請求権を得た売掛金に対して、販売基本 - [売上計上業務の「守り」の視点](https://www.aoyamaoffice.jp/1094) - 売上計上の不正の手口 (1)期末に押し込み販売をし、翌期早々に返品 (2)子会社への押し込み販売 (3)循環取 - [売上計上業務](https://www.aoyamaoffice.jp/1092) - 販売取引の提供物の種類 ・商品製品の販売 ・サービスの提供 ・請負契約の履行(建設業、IT企業、造船業な - [出荷業務の「守り」の視点](https://www.aoyamaoffice.jp/1090) - 出荷業務のリスク (1)得意先の注文とは異なる商品を出荷してしまうリスク 商品違い、数量違い、 (2)異なる - [出荷業務の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/1088) - 出荷プロセスの概要 (1)出荷プロセスの目的 入力された受注データから出荷予定日ごとに出荷指示をもれなく出力 - [受注業務の「攻め」の視点](https://www.aoyamaoffice.jp/1086) - 受注業務の効率化・省力化 (1)受注伝票から注文請書を作成し、得意先にメール添付で送信できる。 (2)受注業務 - [受注業務の「守り」の視点](https://www.aoyamaoffice.jp/1084) - <受注業務の管理の守りの視点> 受注業務のリスク (1)在庫がないにも係わらず注文を受けてしまうリスク ( - [受注業務の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/1082) - 受注業務の概要 (1)受注業務の目的 企業が承認できる受注をもれなく、正確に、タイムリーに販売システムに入力 - [販売管理業務のポイント](https://www.aoyamaoffice.jp/1080) - 販売管理業務のポイント このページでは販売管理業務のポイントを整理していきます。なお、「販売管理システム」の範 - [1 販売管理業務の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/1075) - はじめに このページでは販売管理システムの概要について記載していきます。 なお、販売業務と販売管理業務を重複を - [標準偏差とZ値](https://www.aoyamaoffice.jp/1071) - 標準偏差とZ値でぶれを可視化する ぶれとが大きいとはは不確実性、どうなるかわからない、予測できないということ - [Excelソルバーで制約条件下での最適意思決定をする](https://www.aoyamaoffice.jp/1004) - Excelソルバーで制約条件下での最適意思決定をする Excelのシミュレーション機能の1つであるExcel - [は行の用語](https://www.aoyamaoffice.jp/970) - 「は」から始まる言葉 バイアブル・ビジョン 両立しにくい業務目標を浮かび上がらせて全体最適を図るTOC(制約 - [さ行の用語](https://www.aoyamaoffice.jp/962) - 「さ」から始まる言葉 「し」から始まる言葉 自己資本 自己資本は貸借対照表には登場してこない名称です。貸借対 - [](https://www.aoyamaoffice.jp/1054) - ROAとは ROA(Return on Asset:総資産利益率)とは、企業が保有する総資産を利用してどれだ - [資本コストとは](https://www.aoyamaoffice.jp/778) - 売上高経常利益率から株主資本利益率へ 高度成長の頃は日本企業が重視してきましたのは売上高経常利益率です。すなわ - [](https://www.aoyamaoffice.jp/1049) - ROEとは ROE(自己資本利益率:Rate of Return On Equity)とは、株主から拠出され - [EVAを考える](https://www.aoyamaoffice.jp/1045) - EVAとは EVA(Economic Value Added:経済的付加価値)とは、税引後営業利益から総資本 - [Excelゴールシークの活用](https://www.aoyamaoffice.jp/1042) - Excelゴールシークの活用 ゴールシークとは文字通り「ゴールを探すこと」です。 ExcelでCVP型PL - [損益分岐点分析](https://www.aoyamaoffice.jp/910) - 損益分岐点とは 損益分岐点とは、利益が0円となる売上高、売上数量などをいいます。 損益は「売上高ー変動費ー - [か行の用語](https://www.aoyamaoffice.jp/958) - 「か」から始まる言葉 価格と価額 価格とは、単位あたりの値段 価額は合計額(パソコン5台で取得価額は100 - [青山の仕事](https://www.aoyamaoffice.jp/1020) - 青山のミッション 中堅企業並びに中小企業のCFOとして会社の存続と成長に貢献する 青山の強み ・管理会計、財務 - [な行の用語](https://www.aoyamaoffice.jp/968) - 「な」から始まる言葉 内閣府令 内閣総理大臣が内閣府の長として発出する命令 内国法人 国内に本店または主た - [「U・V・W・X・Y・Z」から始まる言葉](https://www.aoyamaoffice.jp/985) - 「U」から始まる言葉 「V」から始まる言葉 VMI(Wikipedia) VMI(Vendor Managed - [「P・Q・R・S・T」から始まる言葉](https://www.aoyamaoffice.jp/982) - 「P」から始まる言葉 PIMS(Profit Impact of Market Strategy) PIMS - [ら行・わの用語](https://www.aoyamaoffice.jp/974) - 「ら」から始まる言葉 「り」から始まる言葉 リスク (1)定義 「リスク」とは,将来キャッシュ・フローが見積 - [ま行の言葉](https://www.aoyamaoffice.jp/993) - 「ま」から始まる言葉 「み」から始まる言葉 「む」から始まる言葉 「め」から始まる言葉 「も」から始まる言葉 - [「K・L・M・N・O」から始まる言葉](https://www.aoyamaoffice.jp/980) - 「K」から始まる言葉 「L」から始まる言葉 「M」から始まる言葉 「N」から始まる言葉 「O」から始まる言葉 - [「F・G・H・I・J」から始まる言葉](https://www.aoyamaoffice.jp/978) - 「F」から始まる言葉 「G」から始まる言葉 「H」から始まる言葉 「I」から始まる言葉 「J」から始まる言葉 - [「A・B・C・D・E」から始まる言葉](https://www.aoyamaoffice.jp/976) - 「A」から始まる言葉 「B」から始まる言葉 「C」から始まる言葉 「D」から始まる言葉 「E」から始まる言葉 - [や行の用語](https://www.aoyamaoffice.jp/972) - 「や」から始まる言葉 「ゆ」から始まる言葉 「よ」から始まる言葉 - [あ行の用語](https://www.aoyamaoffice.jp/952) - 「あ」から始まる言葉 「い」から始まる言葉 イエロー信号戦略 ・何か危ない兆候が現れたらその時点で様々な打ち - [企業価値を高めるための施策](https://www.aoyamaoffice.jp/937) - 企業価値を高めるための施策 (1)事業サイド ・付加価値の高い製品の開発 ・事業ポートフォリオの見直し - [論理思考・フレームワークの重要性](https://www.aoyamaoffice.jp/935) - 論理思考・フレームワークの重要性 論理的に思考する、できるというのはもともと重要ですが、さらにVUCAと呼ば - [飲食業の全体像をマインドマップで理解する](https://www.aoyamaoffice.jp/929) - 今回は飲食業の業種の全体像をロジックツリー(Excel、マインドマップ)で解説してみました。会計人等が飲食業を - [ジレットモデル](https://www.aoyamaoffice.jp/925) - ジレットモデル ジレットは剃刀メーカーの名前です。剃刀販売のモデルからこの名称が付いたものと思われます。 - [サブスクリプション](https://www.aoyamaoffice.jp/920) - サブスクリプションとは 利用料等を継続的に頂くことで、継続的にサービス等を提供する事業モデル。商品等を所有す - [変動費型企業と固定費型企業](https://www.aoyamaoffice.jp/912) - 変動費と固定費のパターン 企業の固定費と変動費のパターンを分類しますと次の2つが注目すべきパターンとして挙げ - [CVP型PL&CF計算書の活用](https://www.aoyamaoffice.jp/907) - CVP型PL&CF計算書 従来のCVP型PLにキャッシュフロー項目を付けて「CVP型PL&CF計算書CF」を - [コストの変動費と固定費の分解](https://www.aoyamaoffice.jp/905) - 固定費と変動費の分類 CVP分析の精度を決めるのはコストの変動費と固定費の分解です。この分解は簡単な費目もあ - [CVP分析とは](https://www.aoyamaoffice.jp/903) - CVP分析とは CVP分析の「C」とはコスト、「V」とは売上高、「P」とは利益を表します。この3者にはある程 - [貸借対照表の構成](https://www.aoyamaoffice.jp/901) - 資産の分類 (1)流動資産 基本的には1年以内に現金となって資金流入する項目です。 ①当座資産 現金に - [貸借対照表のパターン](https://www.aoyamaoffice.jp/893) - 貸借対照表のパターン (1)流動資産が多く、固定資産が少ない 固定資産が少ないのは非製造業に多いパターンで - [負債の会計](https://www.aoyamaoffice.jp/118) - 負債の分類 (1)流動負債 基本的には1年以内に現金となって資金流出する項目です。 支払手形、買掛金、短期借入 - [経営分析 総論](https://www.aoyamaoffice.jp/886) - 経営分析とは (1)経営分析について 企業の状況を様々な角度から分析することにより、企業の収益性・効率性・安 - [資産の会計](https://www.aoyamaoffice.jp/115) - 貸借対照表とは 貸借対照表は企業の一定時点(決算日)における財政状態を明らかにするための財務表です。 資産とは - [Excelデータ分析活用ツール](https://www.aoyamaoffice.jp/888) - Excelデータ分析活用ツール Excelには次のようなデータ可視化・分析に役立つツール(機能)があります。 - [原価について考える](https://www.aoyamaoffice.jp/875) - 企業が儲かるためには 企業が利益を計上し、継続的に企業価値を増加させていくためには次のことが必要となります。 - [CF計算書チェックリスト](https://www.aoyamaoffice.jp/127) - キャッシュフロー計算書(間接法)のチェックリストを作成してみました。参考になさってください。 新しい項目を考え - [減損会計の概要](https://www.aoyamaoffice.jp/130) - このページでは減損会計の概要を記載します。 詳細につきましては次号以下で説明します。 減損会計とは 減損会計と - [減損の兆候の認識](https://www.aoyamaoffice.jp/133) - 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